L'accompagnement humain dans un projet de changement

storage?id=247497&type=picture&secret=JJPWM54nS8aFyrtBK0WH6IS36wW0KXLKzbNNxNeS&timestamp=1516284939

« Pour la performance de votre entreprise, avec le Conseil, donnez-vous les moyens humains, les moyens structurels et les moyens de demain ! »

Nous avons le plaisir de vous dévoiler la présentation de la conférence de Laurent Péron du Cabinet Evoxya. Il proposera de vous faire découvrir : L'accompagnement... humain dans un projet de changement !

N'hésitez pas à vous inscrire ici pour participer à cette demi-journée.

Une approche structurée et une méthode solide pour un accompagnement humain réussi dans un projet de changement

Cette conférence s’adresse à toute personne amenée à gérer un projet de changement structurant (fusion, acquisition, réorganisation, changement de stratégie, changement de dirigeant, transformation digitale …) : dirigeant d’entreprise, équipes Ressources Humaines, chef de projet.

Quels types de changements nécessitent un accompagnement spécifique ? Quelles solutions face au phénomène de résistance au changement ? Comment faire adhérer et s’engager les salariés concernés par un changement majeur ? Qui impliquer en cours de projet ? A quel moment ?

Autant de questions auxquelles nous tenterons de répondre au travers de nombreux exemples pratiques et des retours d’expériences issus de secteurs variés et de tailles d’entreprises différentes.

Laurent s’attachera à vous faire découvrir les multiples enjeux liés au changement (collectifs, individuels), à bien définir les équipes et personnes concernées directement ou indirectement, à identifier les principaux freins à lever et les leviers à activer.

Une attention toute particulière sera portée à la communication interne (et externe dans certains cas), la formation et la gestion des managers, en particulier de proximité.

En effet la composante humaine (communication, formation, management) est déterminante dans le succès d’un projet de changement majeur au delà des seuls aspects techniques et organisationnels.

Un petit indice : Le manque d’adhésion et la faible implication des équipes dirigeantes ont été identifiés comme des freins majeurs aux projets de changement dans 42% des cas.