Vous êtes une entreprise ou une collectivité ?

Un chef d'entreprise adresse une multitude de sujets pour lesquels il n’a pas toujours les réponses, les compétences ou les soutiens internes. Un consultant peut apporter regard extérieur, expertise pour conforter ses choix stratégiques, ses décisions, préparer ses projets et évolutions.

Un consultant pour quelle occasion ?

• TRANSMETTRE son entreprise
• RÉACTUALISER ses outils de communication
• RECRUTER un directeur commercial
• IDENTIFIER les potentialités d'un marché
• DIAGNOSTIQUER les facteurs de risque
• REDÉFINIR sa stratégie
• METTRE EN OEUVRE un plan financier plus pertinent
• CLARIFIER un organigramme
• METTRE EN PLACE des méthodes d'entretiens individuels
• ORGANISER sa production ou sa maintenance
• MAÎTRISER ses dépenses et OPTIMISER ses achats…
• ... 

Il faut des interlocuteurs de métier, capables d'écoute, d'analyse et forces de propositions...

Audits, diagnostics, établissements de cahiers des charges, études et conseils... en intervenant à vos côtés, le consultant vous donne le recul essentiel pour agir et décider. Il vous accompagne aux différentes actions de changement et de développement de votre Entreprise : développement, export, fusion, création, cession ou reprise, investissement, recrutement, communication, certification, etc

Précisions sur le rôle du Conseil

Dans sa mission, le Conseil devra faire preuve de fermeté (les solutions qu’il propose doivent être appliquées très vite) et de bienveillance (il n’est pas mandataire de justice)

• Le consultant est une ressource externe fondamentale pour l’Entreprise : audits, diagnostics, établissements de cahiers des charges, études et conseils...

• En intervenant à vos côtés, le consultant vous donne le recul essentiel pour agir et décider.

• Le Consultant vous accompagne aux différentes actions de changement et de développement de votre Entreprise : développement, export, fusion, création, cession ou reprise, investissement, recrutement, communication, certification, etc.

• Le Consultant vous apporte l’expertise de son domaine d’intervention : la stratégie & le management d’entreprise, le marketing, la production et/ou l’organisation technique de l’entreprise, la gestion et les finances, les ressources humaines, etc.

• Avant de choisir un consultant, la priorité est de formuler sa demande, pour définir le domaine d'intervention du Consultant (cela peut être l'objet d'un conseil spécifique). Le domaine d'intervention connu permet de définir une famille et un métier du Conseil parmi lesquels on peut choisir le consultant adéquat.

• Les critères qui optimisent le choix d'un professionnel seront : sa formation, son expérience, sa qualification, ses références et son adhésion à une association professionnelle fondée sur une éthique.