Produire plus en faisant moins ! - Jean Bourgade

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« Pour la performance de votre entreprise, avec le Conseil, donnez-vous les moyens humains, les moyens structurels et les moyens de demain ! »

Nous vous dévoilons ici le 3ème conférencier : Jean Bourgade, expert en excellence opérationnelle et consultant au cabinet IN PROGRESS. Il développera lors de sa conférence du 19 mars 2018, le thème : " Produire plus en faisant moins ! " s'inscrivant dans le cycle des moyens structurels. Sa conférence montrera notamment comment manager différemment sa production en associant "Théorie des contraintes et Lean Manufacturing".

N'hésitez pas à vous inscrire ici pour participer à cette demi-journée.

« Produire plus en faisant moins ! »

Manager différemment sa production

en associant Théorie des contraintes et Lean Manufacturing»

La maîtrise de la trésorerie et des performances opérationnelles des entreprises est un véritable challenge.

En situation de croissance forte ou de difficultés économiques, les approches classiques ne permettent pas de solutionner facilement et sans tension, les défis associés.

Alors, existe-t-il une autre approche ?

Une vision différente de la situation, de sa gestion de production, permet une nouvelle perception de son activité et révèle des axes de progrès importants.

Nous constatons qu’il existe de nombreux déséquilibres dans les entreprises (encours versus facturation, stocks mal positionnés, personnel trop important).

La performance globale (taux de service, EBE…) est contrariée par des mesures inadéquates (indicateurs locaux) ou par une utilisation inadaptée d’outils (Lean, comptabilité analytique obsolète, etc…)

Nous vous proposons une approche différente :

En s’appuyant sur un exemple concret et réel d’une PMI, nous présentons une méthodologie novatrice de management et d’animation.

A partir de la problématique rencontrée par cette entreprise industrielle, l’auditeur s’approprie les différentes situations vécues et comprend comment ses habitudes de travail, la forme de son management et les indicateurs qu’il utilise peuvent l’éloigner de la réussite.

Les concepts théoriques sont introduits naturellement par le conférencier tant pour le Lean Manufacturing que pour la Théorie des contraintes, largement diffusée par le best-seller LE BUT, Un processus permanent de progrès, de E. Goldratt.

Leur complémentarité apparait clairement à l’auditeur qui comprend l’intérêt et l’impact sur son organisation.

Non seulement, l’auditeur peut se projeter mais il peut appréhender aussi la phase de transition qui est un projet en soi.

Bien traitée, cette phase permet de conduire le changement sans pénaliser ses clients, tout en maîtrisant son coût. Parfaitement décrite ici, elle souligne le savoir-faire du Cabinet IN PROGRESS.

Les résultats illustrent concrètement l’intérêt de cette démarche.

L’expérience du conférencier qui a déployé cette approche dans des filières industrielles différentes (automobile, métallurgie et sidérurgie, mécanique de précision, filière ferroviaire etc…) et auprès d’entreprises de toutes tailles permet de répondre aux questions des auditeurs.