L'accompagnement humain dans un projet de changement - Laurent Péron

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« Pour la performance de votre entreprise, avec le Conseil, donnez-vous les moyens humains, les moyens structurels et les moyens de demain ! »

Nous avons le plaisir de vous dévoiler un premier conférencier qui interviendra lors de la 3ème édition des Rencontres du Conseil le 19/03/2018. Il s'agit de Laurent Péron, du cabinet Evoxya. Le thème de sa conférence ? L'accompagnement... humain dans un projet de changement ! Elle s'inscrit dans la lignée des moyens humains qui peuvent permettre d'améliorer la performance de votre entreprise, et vous est présentée ci-dessous.

N'hésitez pas à vous inscrire ici pour participer à cette demi-journée.

Conférence de Laurent Péron, directeur du cabinet Evoxya, sur l’accompagnement humain dans un projet de changement

Laurent Péron est membre d’Arc Ouest depuis 2015. Il dirige le cabinet Evoxya spécialisé dans la gestion de crise, l’accompagnement du changement et la valorisation de l’image de l’entreprise. Installée depuis 2013 à Angers, l’entreprise accompagne de nombreux instituts techniques, inter-professions, agences de l’état et sociétés dans des secteurs très variés (agriculture, industrie, services …).

L'accompagnement humain, facteur clé de succès dans un projet de changement

Cette conférence s’adresse à toute personne amenée à gérer un projet de changement structurant (fusion, acquisition, réorganisation, changement de stratégie, changement de dirigeant, transformation digitale…) : dirigeant d’entreprise, équipes Ressources Humaines, chef de projet.

À travers une présentation interactive basée sur de nombreux exemples pratiques et des retours d’expériences, Laurent se propose de vous présenter les enjeux de l’accompagnement du changement, les bonnes pratiques et les facteurs clés de succès avec un focus sur la communication interne (et externe dans certains cas), la formation et la gestion des managers, en particulier de proximité.

Pourquoi cette conférence ? Parce que les projets de changements sont souvent focalisés sur les aspects techniques et organisationnels et négligent la composante humaine (communication, formation, management) conduisant parfois à des échecs dont les effets ne sont pas toujours visibles immédiatement.